모나미 주식회사

역사적 사실과 개인적 회고의 균형

자료 :1960-70년대 모나미153볼펜 신문광고

얼마전한국뉴스스페이스기성 종합 일간지에서국민볼펜의두얼

굴이라는제목의주식회사모나미관련기사를접했다. 모나미는필자에게젊은날잊지못할깊은인연이깃든회사이기에자연스레눈길이머물렀다. 그러나기사를읽으며필자를놀라게한대목이있었다. 모나미의창업자가오직故송삼석명예회장한사람으로만기록되어있던점이다.

필자가기억하는모나미의출발점은분명이용섭사장이었다. 잊힌역사의

편린을바로잡기위해기록을되짚어보았다.

대외적으로는모나미 153볼펜을개발하고기업을키워낸

송삼석(1928~2022) 회장이독보적인;창업주로알려져있다. 그러나법인

설립과회사의태동기를거슬러올라가면실질적인원(原) 창업주는상공부

관료출신의이용섭사장이었다.

1955년, 모나미의전신인문구수입유통무역회사‘광신산업’을일군

이사장은서울대상대를졸업한유능한청년송삼석의자질을높이사“회사

지분 10%를주겠다”는파격적인대우로상무이사로영입했다. 이후 1960년

광신화학공업사로사명을바꾸고제조업에뛰어들어 1963년대한민국

최초의볼펜모나미 153의신화를일궈냈다. 자본과인재, 통큰지분

분배가빚어낸성공적인동업의출발이었다.

그러나 1974년가을, 커다란변곡점이찾아왔다. 당시문구유통업계의

관행이었던무자료거래와이중장부문제로국세청과검찰의대대적인

조세포탈수사가시작되었고, 회사는당시자본금을상회하는 7억 5천만

원의막대한추징금을부과받으며존폐의위기에몰렸다.

사태의법적처벌과책임은오롯이대표이사였던이용섭사장에게

집중되었다. 이사장은전과와함께경영일선에서쓸쓸히퇴진해야했다.

반면, 20년간자금과살림을총괄해온송삼석전무는사재를털어추징금을

납부하고회사를살려낸‘구원투수’이자, 기도원에서회개하여정도경영을

결단한‘의로운경영자’로거듭났다.

1970년대압축성장기한국기업사에서는세무조사와정권의사법압박국면에서동업관계가깨지고

2인자가 1인자를대신해경영권을독식하는비사가비일비재했다.

이용섭사장은역사속에서탈세로몰락한경영자로지워졌고,

살아남아기업을지배한송삼석전무는지분을독점하며오늘날까지

볼펜의신화이자정도경영의표상으로미화되었다. 오랜세월회사의

살림을함께했던동업자가한순간에단독구원자로변모하고모든과오는

퇴출당한 1인자에게만지워진현실은, 냉혹한기업권력투쟁의단면을

적나라하게보여준다.

하지만카나다에서 55년간생활하며캐나다WIN/WIN습관에읽힌필자는묻고싶다.

과연,

그지난한동업자투쟁에서진정한승자와패자가존재할수있는가.

애초에하나의꿈을품고시작했던동업이란본래한몸이었기때문이다.

필자는 1971년캐나다로이주하기전인 1969년, 이용섭사장댁에서차남과

장녀의가정교사로소중한인연을맺었고, 장남과는막역한친구로지냈다.

1978년재회했을때이회장께서는필자에게“자네는남의밑에서만일하지말고꼭자네사업을하라”는큰가르침을주셨다. 그조언에힘입어필자는캐나다에서성공적으로비즈니스를일굴수있었고, 은퇴한지금은독서를즐기고세계여행을다니며토론토에서칼럼니스트로활동하고있다.

필자의삶에자립의불씨를지펴주신이용섭회장님의은혜를반세기가지난지금도잊지못한다.

1978년이후안타깝게도소식이끊겨오랜세월그가족들을기억에만남겨두었다.그러나이용섭회장이없는모나미회사의현주소를찾아야했다.

오늘날디지털태블릿과스마트폰의보급, 초저가중국산공산품의공세속에서중저가볼펜산업은구조적인한계에직면해있다. 몽블랑처럼독보적인 '명품헤리티지'나 '기호품' 영역을구축하지못한범용필기구기업모나미의상장역사와최근재무상태, 지속가능성분석을 살펴보았다.

1. 모나미의주식상장배경

상장일:1974년 6월 26일 (한국거래소유가증권시장 / KOSPI)

역사적아이러니:모나미는 1974년 6월코스피에상장했다. 앞서알게된 탈세수사와내부고발사태가터진시점이바로상장직후인 1974년 10월이었다. 상장으로기업공개(IPO)를마친직후거액의세무조사와경영권격변이연이어터졌던것이다.

2. 최근 3개년연간실적 (Annual Statements, 연결기준)

모나미는현재심각한실적둔화와구조적적자늪에빠져있다.

(출처: 모나미공시연결재무제표기준)

매출감소세: 2023년 1,400억원대에서 2025년 1,310억원수준으로매년외형이축소되고있다.

적자폭확대: 3년연속영업적자와순손실을기록하고있으며, 특히 2025년에는순손실이 100억원을돌파(-107억원)하여수익성이급격히무너졌다.

3. 재무적지속가능성 (Financial Sustainability) 평가

"중저가문구의화석화"현상이모나미의재무제표에그대로반영되고있다.

디지털화와중국산저가공세에따른본업침체:

학교와직장의필기문화가태블릿과전산으로급격히이동하면서국내문구수요자체가줄어들었다.

남아있는저가시장마저알리익스프레스·테무등중국산초저가문구류가잠식하여, 마진율이높은펜판매가불가능해졌다.

어설픈프리미엄전략의한계:

모나미역시몽블랑이나파카를모방해 '153 리미티드에디션(메탈볼펜)'이나고급만년필라인업을시도했으나, 153 볼펜특유의'서민적·일회용' 이미지를벗겨내지못해프리미엄명품시장안착에는실패했다.

신사업난항과지속가능성위기:

문구업의한계를돌파하기위해화장품 OEM/ODM 제조(모나미코스메틱)와반려동물사업등에진출했으나, 기존강자들이즐비한시장에서뚜렷한실적을내지못하고적자폭만키우는원인이되었다.

연속적자로인한현금흐름악화, 재고자산부담, 3세경영승계과정에서의지배구조이슈(오너리스크) 등이겹치면서기업의지속가능성은창사이래가장중대한시험대에올라있다

1970년대이용섭회장없이 일가독점지배체제를세워화려하게계승자의잔치를벌였을지모르나, 세월이흘러시대의거대한파도(디지털전환과글로벌공급망변화) 앞에서는그누구도영원한승자로남을수없다는비즈니스의엄정한법칙을모나미의현주소가증명하고있다.

동업자간의분쟁에는결국승자도패자도없고, 남는것은이익을 낼수 있는상품과서비스뿐이다.